Criterio para decidir
Potencial, límites, casos de uso, priorización, ROI, riesgos, gobierno y hoja de ruta.
Programas in-company para que dirección y equipos entiendan la IA, la apliquen a su trabajo y desarrollen criterios comunes de uso.
Solicitar formaciónEl objetivo es que las personas sepan identificar cuándo utilizar IA, cómo comprobar el resultado, qué información pueden usar y cómo integrarla en su proceso.
Potencial, límites, casos de uso, priorización, ROI, riesgos, gobierno y hoja de ruta.
Herramientas, asistentes, análisis, documentación, automatización y ejercicios ligados a tareas reales.
Podemos combinar sesiones ejecutivas, talleres prácticos y programas por departamento.
Marco común para entender oportunidades, riesgos, priorización y decisiones de inversión.
Uso práctico de asistentes y herramientas aplicado a tareas del día a día.
Casos, ejercicios y flujos específicos para Comercial, Marketing, Operaciones, RRHH, Finanzas o Atención.
Cómo convertir tareas repetitivas en flujos conectados, medibles y supervisables.
La formación se diseña para que los participantes salgan con criterios y usos que puedan llevar al trabajo.
Qué puede hacer la IA, cuáles son sus límites y cómo encaja en la actividad de la empresa.
Ejercicios guiados con herramientas y ejemplos relacionados con el puesto.
Casos propios, plantillas, asistentes y criterios de revisión.
Buenas prácticas, responsables, documentación y siguientes pasos.
El temario se adapta al nivel del grupo y a las herramientas de la organización.
Modelos, asistentes, contexto, límites y criterios de uso.
Instrucciones reutilizables, estructuras y procesos de trabajo.
Análisis, extracción, síntesis y trabajo con información empresarial.
GPTs, proyectos, bases de conocimiento y personalización.
Cuándo conectar herramientas y cuándo mantener revisión humana.
Privacidad, calidad, trazabilidad, seguridad y criterios internos.
Puede incluir fundamentos, uso profesional de asistentes, prompting, análisis, documentación, automatización, riesgos, criterios de calidad y ejercicios adaptados a los procesos de la empresa.
Sí. Los casos de uso y ejercicios pueden adaptarse a Dirección, Marketing, Ventas, Atención al Cliente, Operaciones, RRHH, Finanzas u otras áreas.
No para los programas de adopción y uso profesional. Si el objetivo es crear automatizaciones o soluciones más avanzadas, ajustamos el nivel y los requisitos del grupo.
Sí, siempre que se definan previamente las condiciones de uso y confidencialidad. Trabajar con procesos reales mejora la transferencia al día a día.
Sí. La adopción puede integrarse dentro del proyecto para preparar a usuarios, responsables y perfiles que supervisarán la solución.
Cuéntanos el perfil de los participantes, el nivel actual y los procesos en los que queréis aplicar la inteligencia artificial.